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大公司与小公司的生存法则

admin 2009-05-05 10:42:15

大公司有大公司的玩法,小公司有小公司的活法;

  大公司品味生活,小公司体验生存;

  大公司搞长期战略,小公司必须短期盈利;

  大公司可以按部就班,稳扎稳打,小公司必须有速度;

  大公司玩进攻战、阵地战、防守战,小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处;

  大公司可以为了长远战略先亏损个几年,小公司必须确保持续盈利以维持它的生存;

  大公司玩的企业文化,整体愿景,小公司要看领导的风格、领导人的价值观;

  大公司靠规章制度,小公司靠目标输入、责任捆绑;

  大公司想学小公司的灵活,小公司想学大公司的体面;

  大公司可以搞多元化战略、分担经营风险,小公司最好秉承不熟不做,专注于一点;

  大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才,小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才;

  大公司靠股权、期权、分红、职位升迁激励,小公司靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励;

  大公司要铭记自己是由小变大的,小公司也要想到自己不会永远这么小;

  大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴,小公司也要有所为有所不为,适当冒险,远离风险,居安思危;

  大公司规范化运作、注重长期发展,争当行业老大;小公司不出大风头,夹着尾巴做人,力争区域作老大,争当隐形冠军;

  大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一郑千金集中轰炸,小公司可以另辟蹊径,有效宣传,但不一定要靠广告;

  大公司告诉小公司我小的时候玩标王,乃成就今天的大,小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王;

  大公司要搞减肥,末尾淘汰是瘦身良药,小公司要搞健身,兵不在多而在精;

  大公司体现形象、注重品牌,小公司也有名有姓,小也要有品牌;

  大公司对外称消费者就是我的上帝,小公司说消费者就是我的好朋友;

  大公司可以为了明天牺牲今天;小公司却要时刻立足今天,因为过了今天可能就没了明天;

  大公司崇尚简单化,是因为实际上好多流程都很复杂,小公司不要看不起自己的简单,因为绝招都是简单的招式,重复多次就成了绝招;

  大公司要维持自身的核心竞争优势,就必须认清自己的短处,否则不可能健康地发展,毕竟竞争对手会拿之当要害,小公司不要总看自己的不足,应该发扬自己的长板,有些优点带来的不足不是缺点,是特色。

  大公司不要瞧不起小公司的小,因为它会在你的优势之中找弱点,蚕食你的蛋糕,小公司也不要畏惧大公司的大,毕竟这年头我们拼的不是财力、不是吨位而是智力和合力;

  大公司要记得大的分开就是小,人心离就是散,小公司要知道小的聚合就是大,人心齐就是合,所以联盟和协同小公司也得搞;

  大公司要时刻铭记于心的是大不意味着强,小公司要铭记于心的是没有一个小公司弱小到不可以竞争,输也可以输得轰轰烈烈;

  大公司不要骄傲,因为现在的辉煌意味着你可能要走下坡路,小公司不要气馁,因为把现在的挫折比作地狱的话,你已经没有向下降的余地,现在努力爬,迟早会上天堂。

  总之,大公司有大公司的玩法,小公司有小公司的活法;

  大公司有大公司盈利的模式,小公司有小公司赚钱的门道;

  大包含着小,小孕育着大;正如有无相生,长短相形一样,大公司和小公司是相互依存的,互相学习对方的优点,才能让大到强,小到尖,强能够冲破一切,尖能够刺穿一切,二者的目的是一样的,突破人生的一道围墙,进入到一个新的天地.